L’année 2025 est une année charnière pour Centropôle, dans la continuité des élections communales, provinciales et régionales de 2024. Cette transition institutionnelle a entraîné plusieurs évolutions importantes, tant au sein des instances de l’ASBL qu’au niveau du territoire du Centre.
Dans un contexte de renouvellement politique et stratégique, Centropôle a poursuivi ses missions, en collaboration avec les 12 communes du Centre et les partenaires de terrain. Notre action s’inscrit dans un écosystème territorial où la coopération est une condition essentielle de réussite.
Retour sur une année riche en projets structurants et en changements majeurs.
Les priorités stratégiques 2025
Avec le soutien des communes partenaires, Centropôle a continué à structurer son action autour de cinq grandes priorités :
Mobilité (douce, ferroviaire et multimodale)
Santé et sport
Transition énergétique
Tourisme et attractivité territoriale
Emploi, formation et enseignement
Ces axes constituent le socle du développement territorial du Centre et guident l’ensemble des projets menés en 2025.
Les projets phares de 2025
Des événements plus inclusifs grâce aux kits Baby Corner
Depuis 2025, 11 communes du Centre proposent régulièrement l’installation de kits Baby Corner lors d’événements publics ou dans des espaces communaux.
Ces dispositifs « family-friendly » renforcent l’inclusivité et améliorent l’accueil des familles sur le territoire.
Un engagement renforcé dans le secteur de la santé
Depuis 2024, Centropôle pilote le réseau socio-sanitaire du Centre en partenariat avec l’OSH et les CLPS de Mons-Soignies et de Thuin.
Cette structure vise notamment à renforcer la coordination entre les acteurs de la santé et du social et à développer une approche territoriale concertée au service des citoyens pour répondre aux besoins du territoire en terme d’accessibilité, de prévention et d’accompagnement vers les soins.
Rapprocher jeunes et entreprises : une priorité pour notre territoire
En 2025, Centropôle a poursuivi les échanges entre jeunes, professionnels et entrepreneurs à travers l’initiative « Osons entreprendre ! » ainsi que la promotion des métiers dans les écoles du territoire.
Ces actions ont pu se concrétiser grâce à la participation d’acteurs économiques locaux tels que Mewa, Metubel, Lindsay Leroy de Multios, Maximilien Mercenier, concepteur de Maxtrim 3D ou encore Swamini Decuir, fondatrice de Be2Play.
Une dynamique essentielle pour soutenir l’emploi local, la formation et l’entrepreneuriat dans la région du Centre.
Les rencontres territoriales : un rôle de coordination stratégique
En 2025, Centropôle a confirmé son rôle de coordination et de représentation territoriale.
Parmi les temps forts :
L’accueil du Ministre François Desquesnes en février ;
La coordination de rencontres entre responsables communaux en matière de propreté et de sécurité ;
Échanges avec les musées du territoire ;
- Création d’un groupe d’échange inter-PCS ;
Des concertations régulières avec les partenaires politiques et institutionnels
Ces initiatives renforcent la coopération entre les communes du Centre et encouragent une approche collective des enjeux territoriaux, en dépassant les logiques de travail en silo.
Les changements structurels majeurs en 2025
Un nouveau siège à La Louvière
En avril 2025, l’ASBL a déménagé pour rejoindre l’ancien bâtiment du SPF Finances situé rue Ernest Boucquéau à La Louvière.
Renouvellement des instances
À la suite des élections de 2024, plusieurs organes ont été renouvelés :
L’Assemblée générale
L’Organe d’Administration
La Commission Sports
La Conférence des Présidents des CPAS du Centre
Ces changements marquent l’ouverture d’une nouvelle phase stratégique pour l’ASBL, le développement territorial de la région du Centre et la coopération entre les communes et CPAS du Centre.
2025 : continuité, adaptation et ambition pour le Centre
Entre projets innovants, nouvelles dynamiques politiques et renforcement des partenariats locaux, 2025 confirme le rôle central de Centropôle dans le développement du territoire du Centre.
Plus qu’une structure de coordination, le rôle d’une supracommunalité prend tout son sens : relier, mutualiser pour éviter les doublons, renforcer l’efficacité et donner une direction commune au territoire, afin de déterminer ensemble l’avenir des 275 000 habitants du Centre, répartis sur nos 12 communes.